Prognose for fremtidige trender i hjemmeinnredningsindustrien!

Prognose for fremtidige trender i boliginnredningsbransjen!

Høydepunkt en: netthandel.

Møbelindustrien fortsetter å transformere seg mot bakteppet av moderne teknologiske virkemidler som har en dyp innvirkning på folks daglige liv.

Den viktigste transformasjonsfunksjonen er økningen i nettsalg.

Noen ukjente nettsalgsselskaper har samlet et stort antall kunder og blitt nye stjerner i bransjen, som gradvis dukker opp.

Møbler som selges via Internett er førstevalget for forbrukere som er bekymret for prisen. Møbelbedrifter som er gode på nettsalg har fortsatt et stort vekstrom.

 

Høydepunkt 2: Programvare.

Innen sofaområdet har noen selskaper ikke havnet i priskrig. De skaper gode resultater gjennom teknologisk innovasjon og ved å bruke sine ledende fortrinn.

Stoppede møbler er hovedkilden til fortjeneste i møbelindustrien. Oppgraderingen av hjemmeforbruket vil hovedsakelig gjenspeiles i populariteten og oppgraderingen av stoppede møbler i fremtiden.

 

Høydepunkt 3: Tilpasning og avansert tilpasning.

Spesialtilpassede møbler er i en tøff kamp. Priskrigen er ikke bare en kamp for å beskytte markedsandeler, men også et våpen for å utvide markedet. Faktisk kommer den sterkeste konkurranseevnen i tilpasningsmarkedet fra servicenivå. Eksklusiv tilpasning er immun mot priskrig fordi god service er en knapp ressurs i markedet.

High-end tilpasning er håpet til møbelbedrifter, og det er også markedsgrunnlaget for overlevelsen til et stort antall mindre møbelbedrifter.

Møbelindustrien er liten og fragmentert, og gir grobunn for avansert tilpasning, slik at enkelte selskaper kan unngå priskrig.

Massetilpasning og avansert tilpasning er fortsatt hovedstrømmen i bransjen.

 

Høydepunkt 4: Spesialmøbler.

Trendy møbler med sterk sans for design og nisjemøbler med spesielle egenskaper kan også finne sine egne nisjeforbrukergrupper og boareal ved å bruke nettsalg og fleksible salgsmetoder i fysiske butikker.

Innovasjoner i møbelindustrien vil fortsette å dukke opp, og ideen om at du kan tjene penger på å følge flokken vil mest sannsynlig treffe en vegg.

Sameksistensen av store bedrifter og karakteristiske bedrifter er det overordnede bildet av møbelindustrien i fremtiden.

 

Hva bør forhandlere gjøre for å leve et godt liv!

Som en svært viktig del av virksomheten, hvilken rolle bør forhandlere spille i det nye miljøet med ny markedsføring og ny detaljhandel? Hvordan planlegge for fremtidig utvikling?

Kjerneverdien til forhandlergruppen er "lokalisering", som er grunnen til at mange merker ikke har noen mulighet til å omgå mellommenn.

I fremtiden vil "lokalisering"-fordelen til forhandlere gjenspeiles i deres evne til å knytte seg til lokale forbrukere og driften av lokaliserte trafikkpooler, som vil utgjøre en uerstattelig faktor for forhandlere i fremtiden.

Produsenter, forhandlere og forbrukere er alle i endring

 

Hvorfor roper de fleste forhandlere i år: Miljøet er ikke bra?

Fordi alt fra oppstrømsprodusenter til C-end-forbrukere endrer seg i ulik grad. Orienteringen til oppstrøms merkeeiere er i endring, og samtidig blir de tradisjonelle identitetskostnadene til forhandlere høyere og høyere. Som et resultat, i kanalkoblingen, har mange selskaper en tendens til å gå tilbake til den opprinnelige tilstanden med å lete etter store forhandlere og forhandlere på høyt nivå. Dette er et problem for oppstrømsprodusenter. trend.

 

Endringer i produsenter vil ha følgende innvirkning på forhandlere:

1. Økningen i industrikonsentrasjon vil samtidig overføres til det kommersielle leddet, og overlevelsen til de sterkeste blant forhandlerne vil bli grusommere; 2. Oppstrøms merkevareressurser av høy kvalitet blir stadig knappere, noe som gjør det vanskeligere å velge merkevarer og produkter; 3. Nivået og intensiteten av konkurranse i førstelinjemarkedet har økt enestående, kravene til kjøpmenns omfattende evner blir høyere og høyere; 4. Suksessraten for markedsføring av nye produkter og ny markedslansering blir lavere og lavere.

 

Terminalvirksomheten står direkte overfor kundene og er tjenesteobjektet. Terminaler har også gjennomgått en ny runde med endringer når det gjelder detaljhandelsformater, noe som også er grunnen til at forhandlere mangler en følelse av sikkerhet:

For det første, etter hvert som kjeder, spesialisering og merkevarebygging blir større og større, utfordres tradisjonell distribusjonstenkning og produktdistribusjonstenkning i økende grad. Stoler på fellesskapet, presenterer stemmens stemme utfordringer for forhandleres serviceevne og markedsoperasjonsevner. Kravene er annerledes enn tidligere, og dette har blitt en retningstrend.

For det andre har "ny detaljhandel" blitt et hett tema, med online-styrker utplassert offline, B-side og C-side e-handel aktiv, og nye konsepter tiltrekker seg oppmerksomhet i terminalen; For det tredje er tradisjonell terminalvirksomhet fragmentert, og konkurransen om butikkressurser av høy kvalitet er hard. Markedspenetrering blir stadig vanskeligere.

 

I tillegg, med overføring av stemme, har den som er nærmere forbrukerne rett til å uttale seg, noe som fører til at forhandlernes erfaring og kapasiteter må friskes opp.

 

Forbrukerne, slutten av hele kjeden, er også i endring.

For det første har forbruksstrukturen endret seg. Aldersfordelingen og hovedkraften til forbruket gjentar seg. Når det gjelder den store forbruksstrukturen, var Kina tidligere en struktur med to store ender og en liten i midten. Nå går den gradvis over i en olivenform;

For det andre er oppgradering av forbruket. Oppgraderingen av forbruket har fremskyndet differensieringen av forbruket og utvidet gapet i oppgraderingsprosessen. Vertikal og horisontal toveis oppgradering, kvalitet og smak har blitt fremtredende trekk.

Styrke koblingsevner

I hele markedsføringskjeden vil forhandlerens posisjon alltid være der, men funksjonene må følge med tiden.